MICS 项目客户的成功故事

MICS 项目始终以客户为中心，提供量身定制的解决方案，带来显著的运营改善，推动业务增长。通过深入的行业洞察和创新的方法论，MIO项目不仅助力客户应对当前的挑战，更为他们的未来发展铺平道路，赢得了广泛的认可和高度的评价。

卓越品质 安心服务

J 品牌的故事

J 品牌在面对激烈的市场竞争和不断变化的消费者需求时，决定寻求专业的咨询服务，以优化其商品企划和零售管理。

S1MONE MICS（MIO 的前身）项目团队与 J 品牌合作，全面分析其市场定位、顾客行为、商品企划流程，通过数据驱动的洞察和专业的项目管理，为 J 品牌制定了一系列的策略，优化了从设计开发到市场营销的各个环节的关键流程。

调研与分析

S1MONE 的项目对 J 品牌的顾客需求、品牌定位、商品企划流程以及历史的各项数据进行了深入分析明确品牌的核心优势和存在的问题。

流程优化与技能培训

通过引入MD（商品企划）体系，全面优化商品生命周期管理。建立统一的信息分析标准，提升商品管理能力和反应速度。同时，提供系统的培训，确保客户团队能够掌握新流程和工具的应用技能。

执行、跟踪、落地！

S1MONE 完整跟进 J 品牌的产品季，从“历史回顾” 到 “设定商品概念”，再到 “设计开发”、“店铺展示”、“零售跟进”，确保优化后的商品企划流程和相关策略，能够得以有效执行，并持续跟踪和调整计划，确保项目目标的落地实现。

 “公司 2013 年启动 MD 项目，并从 2014 年春夏产品季开始将项目成果全面导入商品生命周期。公司在 2014 年将周次验证体系推广到总部和分公司，并建立了匹配 MD 的组织。MD 的持续优化为公司持续提升门店运营能力、商品管理能力和快速反应能力打下了良好的基础。”

引自 J 品牌 2014年财报

卓越品质 安心服务

Y 品牌的故事

疫情带来的不确定的市场经济环境、消费者需求的不断变化、以及激烈的行业竞争环境，使“如何提高商品的收益转化效率、使商品更吻合消费者的实际需求”成为整个服装行业亟待解决解决的重要课题。

面对未来的挑战和机遇，Y品牌有意通过构建成功的商品企划和管理体系，打通围绕着产品（商品）的前后端业务逻辑和工作方法，提高商品企划与管理的精度，进而提高商品的收益转化效率。

重塑工作方法

S1MONE 帮助 Y品牌形成完善的商品企划和管理体系，以“消费者需求”为中心，打通围绕着产品（商品）的前后端业务逻辑和工作方法。建立协作关系，明确决策责任，并结合如今世界上的“去中心化”趋势，导入快速共享和决策的沟通机制。

AI 科技的市场可视化

采用最新 AI科技，进行消费者和市场可视化。辅助 Y品牌设定品牌定位与商品战略、以消费者的需求为出发点，进行清晰的品牌属性定义，设定品类战略，并以此整合企划与研发方向。

顺应时代，进行深入的零售整合

基于对品牌实际业务模式的判断，S1MONE 致力于为 Y 品牌导入适应疫情结束后的服装业务模式，实现可复制的“零售力” 和可落地的“产品力”。助力 Y品牌获得在当下市场环境中，至关重要的竞争优势。


我们的客户

还有很多客户利用了 S1MONE 的理念、方法和工具，通过改善和创新，成功构建和优化了自身的商品企划和管理体系，提高了核心竞争能力，取得了持续的商业发展。